Thực hành tốt 5S: bản chất, lợi ích và các bước triển khai

Bản chất, Lợi ích và các bước triển khai 5S

Để giúp bạn đọc hiểu về 5S và biết cách triển khai áp dụng 5S vào thực tế công việc, bài viết này nói về 5 nội dung sau:
-          Giới thiệu chung về 5S,
-          Đối tượng áp dụng 5S,
-          Lợi ích áp dụng 5S,
-          Các bước triển khai 5S,
-          Chứng nhận thực hành tốt 5S.

11 mẹo quản lý thời gian hiệu quả

Quản lý thời gian là một trong những kỹ năng cần thiết trong cuộc sống thời hiện đại. Một người không có khả năng quản lý thời gian có thể làm ảnh hưởng tới công sức và thời gian của nhiều người khác khi làm việc theo nhóm. Kỹ năng này chi phối trong khá nhiều lĩnh vực đòi hỏi việc chuẩn thời gian. Quản lý thời gian tốt không chỉ tiết kiệm thời gian và công sức của bạn, đồng thời còn giảm thiểu tình trạng căng thẳng.

Bài học về quản trị doanh nghiệp hiệu quả trong khủng hoảng

Suy thoái trong kinh doanh cũng giống như sự suy thoái kinh tế - đều là hiện tượng giảm sút kinh doanh hoặc kinh tế của một tổ chức, một quốc gia nào đó và nó sẽ kéo theo nhiều biến động trong cuộc sống.

Trong kinh doanh, nếu chúng ta không có kế hoạch phòng tránh sự lặp lại các chu kỳ kinh doanh, thì kết quả là chúng ta sẽ có lúc rơi vào tình trạng bị tụt lùi và suy thoái.

Mô hình quản lý hiệu quả trong doanh nghiệp

Hiện nay, các chuyên gia tư vấn về quản trị thường nói đến cách tiếp cận quá trình trong hệ thống quản lý doanh nghiệp. Vậy lợi điểm của mô hình quản lý này là gì? Liệu nó có thể giúp doanh nghiệp tăng lợi thế cạnh tranh ngay lập tức so với các mô hình quản lý truyền thống hay không?

Nguyên tắc tổ chức quản lý theo mô hình truyền thống hay còn gọi cách tiếp cận theo hàng dọc là chuyên môn hóa dựa trên chức năng các phòng ban, bộ phận trong công ty và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực. Trong mô hình này các trưởng bộ phận kiểm soát nắm rất chắc công việc của phòng, ban mình cũng như các nhân viên hiểu rất sâu về công việc mình đảm trách. Và như vậy chúng ta sử dụng tối ưu các nguồn lực của tổ chức.

Mô hình quản lý doanh nghiệp hiệu quả: Con Cua chạy đua đường dài

Quản lý doanh nghiệp nên áp dụng theo mô hình nào để đạt hiệu quả cao nhất luôn là vấn đề trăn trở của các doanh nghiệp.

Truyền thống, nhiều doanh nghiệp sử dụng mô hình quản lý theo kiểu đầu tàu, tuy nhiên khi đầu tàu bị hỏng hoặc hoạt động kém hiệu quả thì tòan bộ đuôi tàu sẽ bị trì trệ theo. Từ đó, lợi thế so sánh của mô hình kiểu mới "con cua" được đánh giá cao, đặc biệt trong thời điểm hiện nay khi nền kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng vừa "thoát hiểm".

“SẾP” mới nhậm chức: Bí quyết để "SẾP" mới lãnh đạo thành công?

Từ một nhân viên thường, bạn được thăng chức và trở thành một nhân vật quan trọng trong công ty. Bạn cảm thấy không dễ dàng thích ứng với sự thay đổi này và băn khoăn tìm cách để mọi người “đồng lòng đồng sức” hướng đến mục tiêu chung. Bạn tự hỏi không biết một nhà lãnh đạo mới phải làm gì khi vừa nhậm chức?

Đừng “cầm tay chỉ việc” nếu muốn quản lý hiệu quả

Các sếp có thói quen “bảo ban” nhân viên làm việc theo ý mình. Nhưng đó không phải là cách quản lý nhân viên hiệu quả. Nếu bạn có thói quen này, hãy ngưng ngay việc “cầm tay chỉ việc”. Thay vào đó, hãy đặt những câu hỏi thông minh để khuyến khích nhân viên tự giải quyết vấn đề.